وقتی رکوردهای عملیاتی به سیاست صنعتی گره می‌خورند

بامدادجنوب_حجت عبداللهی‌پور

پتروشیمی آریاساسول در سال جاری، همانند سال‌های گذشته بار دیگر نشان داد که در حوزه تولید، فروش و تحقق درآمد، از برنامه‌ای هوشمندانه و مبتنی بر بهره‌وری برخوردار است؛ شرکتی که نام خود را در صدر تحولات صنعت پلیمر کشور تثبیت کرده و رکوردشکنی را نه به‌عنوان یک رویداد مقطعی، بلکه به‌منزله نتیجه یک مسیر پیوسته از دانش فنی، مدیریت دقیق فرایند و تولید پایدار تعریف کرده است. ثبت سومین رکورد تولید ماهانه پلی‌اتیلن متوسط و سنگین در کمتر از شش ماه، آن هم در شرایطی که بسیاری از واحدهای مشابه در مقیاس جهانی با محدودیت‌های عملیاتی، تغییر گرید و چالش‌های پایداری تولید مواجه‌اند، ثابت می‌کند که آریاساسول به سطحی از بلوغ عملیاتی رسیده که دستیابی به اعداد بزرگ را به یک «هنجار صنعتی» مبدل کرده است.

بر اساس گزارش‌های رسمی منتشرشده، این شرکت در آبان‌ماه ۱۴۰۴ موفق شد با تولید هم‌زمان دو گرید راهبردی HCH5110 و HCH5510، رکورد تولید ماه‌های ۳۰روزه را با افزایش ۲۷۸ تنی نسبت به رکورد پیشین اسفندماه ۱۴۰۳ ارتقا دهد. تولید ۳۴ هزار و ۵۱۴ تن پلی‌اتیلن در یک ماه ۳۰ روزه، آن هم در شرایط تغییر گرید و تنظیم پارامترهای حساس راکتور، دستاوردی است که در واحدهای پلی‌اتیلنی جهان نیز کمتر به‌چشم می‌خورد. این در حالی است که در اسفند ۱۴۰۳، رکورد تولید ۳۴ هزار و ۲۳۶ تن تنها از یک گرید به ثبت رسیده بود و تجربه ثابت کرده تغییر گرید، به‌طور معمول به افت تولید و ناپایداری فرآیندی منجر می‌شود.

اهمیت این رکورد تنها در عدد نهایی تولید خلاصه نمی‌شود؛ بلکه در کیفیت مدیریت فرایند، کنترل شرایط عملیاتی راکتور و کاهش افت تولید در زمان تغییر گرید نهفته است؛ موضوعی که همواره یکی از چالش‌های فنی صنعت پلی‌اتیلن محسوب می‌شود. متخصصان آریاساسول با بهبود فرایند، تنظیم دقیق شرایط عملیاتی و اتکا به دانش بومی، توانستند مسیری خلاف روندهای رایج صنعت را طی کرده و رکوردی کم‌سابقه را رقم بزنند.

این موفقیت البته در امتداد یک روند رو به رشد اتفاق افتاده است. پیش از این، آریاساسول در تیر و مرداد ۱۴۰۴ نیز رکورد تولید ماهانه در واحد پلی‌اتیلن متوسط و سنگین را برای ماه‌های ۳۱روزه در تمامی ادوار فعالیت خود به ثبت رسانده بود؛ رکوردهایی که به‌روشنی از پایداری تولید، آمادگی عملیاتی و فاصله گرفتن شرکت از تولید ناپایدار مقطعی حکایت دارد.

در کنار رکوردهای تولید، آریاساسول هم‌زمان مسیر تولید پاک و تعهد زیست‌محیطی را نیز با جدیت دنبال کرده است. اجرای طرح جمع‌آوری گازهای مشعل، نه‌تنها از هدررفت سالانه ۷۶۲ تن مخلوط اتیلن و اتان جلوگیری کرده، بلکه منجر به ۴۰۸ هزار دلار صرفه‌جویی اقتصادی مستقیم برای شرکت شده است. این طرح با کاهش حدود شش ساعت فلرینگ سالانه و جلوگیری از انتشار ۷۷۰۰ تن دی‌اکسید کربن، بیانگر این است که برنامه توسعه آریاساسول صرفاً بر افزایش تولید متمرکز نیست، بلکه پیوندی روشن میان سودآوری، مسئولیت زیست‌محیطی و پایداری صنعتی برقرار کرده است.

نتیجه این رویکرد دوگانه «بهره‌وری بالا و تولید پاک» به‌خوبی در عملکرد مالی شرکت نیز بازتاب یافته است. آریاساسول در آذرماه ۱۴۰۴ با فروش ۶۰ هزار میلیارد ریالی، رشد ۴۳ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل و رشد ۲۰ درصدی نسبت به ماه گذشته را ثبت کرد. مبلغ فروش تجمعی شرکت تا پایان آذرماه به ۴۵۴ هزار میلیارد ریال رسید که از رشد ۳۶ درصدی حکایت دارد؛ آماری که به‌روشنی نشان می‌دهد رکوردهای تولید، مستقیماً به رشد فروش و تقویت جایگاه شرکت در بازار منجر شده است.

مجموع این داده‌ها، اهمیت جایگاه پتروشیمی آریاساسول را در صنعت پلیمر ایران بازیادآوری می‌کند؛ شرکتی که امروز نه‌تنها در مقیاس ملی، بلکه در مقایسه با واحدهای مشابه بین‌المللی نیز در زمره نمونه‌های شاخص بهره‌وری، پایداری تولید و مدیریت هوشمند فرایند قرار گرفته است. رکوردهایی که یکی پس از دیگری ثبت می‌شوند، نشانه ورود آریاساسول به فصلی تازه از حکمرانی صنعتی و تولید مبتنی بر دانش، ملاحظات محیط‌زیستی و ارزش‌آفرینی پایدار هستند. همین جایگاه تثبیت‌شده و مبتنی بر عملکرد است که آریاساسول را از سطح یک مجموعه صرفاً تولیدمحور فراتر برده و به یکی از صداهای اثرگذار در گفت‌وگوهای کلان صنعت پتروشیمی کشور تبدیل کرده است؛ صدایی که تجربه عملیاتی را به زبان پیشنهادهای اجرایی و سیاست‌محور ترجمه می‌کند.

در همین راستا، مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول با حضور در نشست هم‌اندیشی مدیران صنعت پتروشیمی با وزیر نفت، گزارش جامعی از عملکرد و دستاوردهای این شرکت ارائه کرد. به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، محمدرضا حیدرزاده روز چهارشنبه، دهم دی‌ماه ۱۴۰۴، در این نشست با تشریح آخرین رکوردهای تولید، فروش و پروژه‌های بهبود بهره‌وری، پیشنهادات مؤثری را با هدف تسهیل روند تولید و فروش در صنعت پتروشیمی مطرح کرد؛ پیشنهاداتی که برآمده از تجربه میدانی و مسیر رشد عملیاتی آریاساسول در سال‌های اخیر است.

مدیرعامل پتروشیمی آریاساسول در این نشست گفت: آریاساسول به‌عنوان یکی از شرکت‌های شاخص صنعت پتروشیمی کشور، طی سال‌های گذشته افتخارات متعددی را در حوزه تولید، سودآوری و شفافیت بازار سرمایه کسب کرده است.

حیدرزاده با اشاره به دستاوردهای شرکت در حوزه دانش بنیان، تولید گریدهای خاص، بی‌نیازسازی کشور به برخی محصولات وارداتی و جلوگیری از خروج ارز، افزود: این شرکت در سال گذشته موفق شد رکورد تاریخی تولید و سودآوری را در تمام دوره فعالیت خود ثبت کند.

وی با اشاره به موفقیت‌های کسب شده در حوزه بورس و اوراق بهادار از سوی این شرکت گفت: هم‌اکنون حدود یک میلیون نفر سهامدار حقیقی در این شرکت حضور دارند.

مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول با اشاره به شرایط حاکم بر بازارهای جهانی اعلام کرد: کاهش قیمت‌های جهانی نیز بر سودآوری شرکت اثرگذار بوده است؛ به‌طوری‌که قیمت اتان و اتیلن به‌ترتیب حدود ۵۰ دلار و ۷۵ دلار در هر تن نسبت به سال گذشته کاهش یافته و این موضوع نیز به کاهش سود شرکت دامن زده است.

حیدرزاده علاوه بر تأکید بر نقش این شرکت در دستیابی به خودکفایی در برخی محصولات راهبردی و توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی کشور، پیشنهاداتی نیز در خصوص نحوه تسهیل شرایط تولید در رابطه با منطقه آزاد اقتصادی انرژی پارس ارائه کرد.

در پایان این گزارش باید یادآور شد آنچه در عملکرد ماه‌ها و سال اخیر پتروشیمی آریاساسول رخ داده، فراتر از ثبت چند رکورد تولید یا رشد مقطعی فروش است. این مجموعه پرتره‌ای شفاف از شرکتی ارائه می‌دهد که توانسته میان بهره‌وری صنعتی، پایداری تولید، تعهدات زیست‌محیطی و منطق اقتصادی پیوندی معنادار برقرار کند؛ پیوندی که در شرایط متغیر بازارهای جهانی، محدودیت‌های قیمتی و چالش‌های ساختاری صنعت پتروشیمی، اهمیتی دوچندان پیدا می‌کند.

آریاساسول امروز نه‌تنها در سطح عملیات، بلکه در سطح تصمیم‌سازی و ارائه راه‌حل‌های اجرایی برای عبور از گلوگاه‌های تولید و فروش، به جایگاهی اثرگذار دست یافته است. استمرار این مسیر، اگر با حمایت سیاست‌گذار و اصلاح سازوکارهای محیط کسب‌وکار همراه شود، می‌تواند آریاساسول را به یکی از بازیگران مرجع صنعت پلیمر کشور در دوره جدید تحولات انرژی و صنایع پایین‌دستی تبدیل کند؛ الگویی که نشان می‌دهد «تولید پایدار» همچنان قابل تحقق است، به شرط آنکه بر دانش، مدیریت و نگاه بلندمدت استوار باشد.