عباس‌زاده از مرز ناممکن‌ها گذشت

بامداد جنوب: پتروشیمی مرجان در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ موفق شد تولید متانول خود را به ۱۰۵ درصد ظرفیت اسمی طراحی برساند که این رقم پنج درصد فراتر از ظرفیت تعیین‌شده از سوی لایسنسور واحد است و از نظر تولید، بهره‌وری و پایداری فرایند، اهمیت ویژه‌ای دارد.

بر اساس اعلام روابط عمومی شرکت پتروشیمی مرجان، این مجتمع در حالی به تولید ۱۰۵ درصدی دست یافته که خوراک گاز طبیعی را معادل صد درصد دریافت کرده‌است. معنای ساده این گزاره آن است که پنج درصد از تولید محقق‌شده، بدون دریافت خوراک اضافه و بدون تحمیل هزینه بیشتر برای تامین گاز طبیعی حاصل شده است. در صنعت پتروشیمی، چنین افزایشی زمانی ارزشمندتر می‌شود که از دل بهینه‌سازی فرایند، کنترل دقیق تولید، کاهش اتلاف و افزایش راندمان عملیاتی بیرون آمده باشد؛ نه از مسیر مصرف بیشتر منابع.

رکورد تازه مرجان تنها در شاخص تولید فصلی خلاصه نمی‌شود. این مجتمع همچنین با ثبت تولید روزانه ۵۳۰۰ تن متانول، بالاترین تولید روزانه خود از زمان راه‌اندازی تاکنون را ثبت کرده است. این میزان حدود ۳۰۰ تن بیش از ظرفیت طراحی لایسنسور عنوان شده و از همین رو، برای فعالان صنعت متانول عددی قابل توجه به شمار می‌رود. عبور از ظرفیت طراحی در واحدهای فرایندی، بدون حفظ پایداری تجهیزات و کیفیت محصول، نه ممکن است و نه پایدار؛ از این رو ثبت چنین رکوردی به پشتوانه‌ای از برنامه‌ریزی، مراقبت فنی و مدیریت تولید اشاره دارد.

پتروشیمی مرجان با ظرفیت تولید سالانه یک میلیون و ۶۵۰ هزار تن متانول، یکی از تولیدکنندگان مهم این محصول در کشور است. متانول به‌عنوان یکی از محصولات پایه و راهبردی پتروشیمی در صنایع پایین‌دستی، تولید مواد شیمیایی، سوخت، حلال‌ها و زنجیره‌ای گسترده از محصولات کاربرد دارد. از همین حیث، هرگونه افزایش پایدار در تولید متانول، علاوه بر اثر مستقیم بر درآمد شرکت، می‌تواند در تامین بازار داخلی و تقویت ظرفیت صادراتی نیز نقش‌آفرین باشد. برای کشوری که بخش مهمی از مزیت صنعتی آن در منابع گازی و صنایع تبدیلی تعریف می‌شود، بهبود بهره‌وری در چنین واحدهایی اهمیت دوچندان دارد.

آنچه رکورد مرجان را برجسته‌تر می‌کند، زمان تحقق آن است. سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ برای صنعت کشور، دوره‌ای ساده و آرام نبود. محدودیت‌های ناشی از جنگ رمضان، توقف‌های مقطعی، چالش‌های حمل‌ونقل، فشار بر زنجیره تامین و دشواری‌های همیشگی صنعت پتروشیمی، فضای فعالیت واحدهای تولیدی را پیچیده‌تر کرده بود. در چنین فضایی، حفظ پایداری تولید و عبور از ظرفیت طراحی نشان می‌دهد که مدیریت مجتمع و بدنه تخصصی آن توانسته‌اند با هماهنگی عملیاتی، بخشی از اثرات شرایط بیرونی را کنترل کرده و تمرکز خود را بر تولید نگه دارند.

در این میان، رکورد تولید زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که به کیفیت، بهره‌وری و تداوم متصل باشد. تولید بیشتر اگر با افزایش مصرف انرژی، استهلاک غیرمعمول تجهیزات یا افت کیفیت محصول همراه شود، دستاوردی پایدار نخواهد بود. آنچه در روایت رسمی مرجان برجسته شده، همین نکته است که تولید ۱۰۵ درصدی با دریافت صد درصد خوراک محقق شده است. این شاخص، در صورت استمرار، می‌تواند نشان‌دهنده اصلاحات فنی، بهینه‌سازی فرایندهای تولید، ارتقای عملکرد واحدهای عملیاتی و استفاده بهتر از ظرفیت نصب‌شده باشد.

این دستاورد در ادامه عملکرد مالی سال ۱۴۰۴ نیز قابل تحلیل است. طبق اطلاعات منتشرشده، پتروشیمی مرجان در سال مالی ۱۴۰۴ توانسته با وجود موانع موجود در صنعت پتروشیمی و بازار متانول، سود خالص عملیاتی بالغ بر یک همت ثبت کند. چنین عملکردی برای یک شرکت متانولی، در بازاری که قیمت‌های جهانی متانول، هزینه‌های حمل، نرخ خوراک و محدودیت‌های تجاری می‌تواند سودآوری را به شدت تحت تاثیر قرار دهد، واجد اهمیت است. سودآوری عملیاتی وقتی در کنار رکورد تولید قرار می‌گیرد، تصویر گویاتری از مدیریت منابع، کنترل هزینه‌ها و تمرکز بر بهره‌وری ارائه می‌دهد.

با این حال، موفقیت‌های صنعتی معمولا تنها در میدان تولید سنجیده نمی‌شوند؛ در فضای رسانه‌ای نیز با واکنش‌ها و گاه حاشیه‌هایی همراه می‌شوند. در روزهای پس از انتشار خبر رکورد تولید مرجان، برخی جریان‌های رسانه‌ای کوشیدند با طرح موضوعاتی درباره سوابق مدیریتی حسین عباس‌زاده، مدیرعامل شرکت، اصل عملکرد تولیدی مجتمع را تحت‌الشعاع قرار دهند. در این زمینه، آنچه اهمیت دارد تفکیک میان نقد مستند و خبرسازی غیرمستند است. نقد عملکرد مدیران اقتصادی، حق رسانه و افکار عمومی است؛ اما این نقد زمانی اعتبار دارد که به اسناد به‌روز، داده‌های قابل بررسی و ارتباط روشن با عملکرد فعلی متکی باشد.

پتروشیمی مرجان امروز با تولید سالانه یک میلیون و ۶۵۰ هزار تن متانول، در قلب منطقه ویژه اقتصادی پارس، یکی از بازیگران مهم صنعت پتروشیمی ایران است. رکورد تولید ۱۰۵ درصدی در سه‌ماهه نخست ۱۴۰۵ و ثبت تولید روزانه ۵۳۰۰ تن، تصویری از توان فنی و مدیریتی این مجتمع ارائه می‌دهد که اگر با شفافیت اطلاعاتی، توسعه پایدار، مسئولیت اجتماعی و حرکت به سمت ارزش‌افزوده بالاتر همراه شود، می‌تواند مرجان را از یک تولیدکننده بزرگ متانول به یک بازیگر اثرگذارتر در اقتصاد انرژی جنوب تبدیل کند.

بر اساس توضیحات ارائه‌شده، عباس‌زاده در مقاطع مختلف، بنا بر تشخیص سهامداران، در شرکت‌هایی از جمله مجموعه‌های تخصصی صنعت حضور داشته و ایفای نقش کرده است؛ اما با قبول مسئولیت در پتروشیمی مرجان و با هدف تمرکز بر عملکرد این مجتمع، در سال ۱۴۰۴ از هیات‌مدیره شرکت‌های «آ اس پ»، «نگهداشت‌کاران» و «ساختمانی بانک ملت» خارج شده و پیش‌تر نیز در سال ۱۴۰۰ از هیات‌مدیره «کاروانسرای پارس» کنار رفته است. همچنین شرکت «کتابداری راه دانش» به عنوان یک شرکت فرهنگی و خصوصی معرفی شده که خارج از حوزه صنعت فعالیت دارد. از این زاویه، استناد به آگهی‌ها یا اطلاعات منسوخ، نمی‌تواند مبنای قضاوت دقیق درباره وضعیت فعلی مدیریت مرجان باشد.

این بخش از ماجرا برای رسانه‌های حرفه‌ای یک یادآوری مهم دارد؛ در گزارش‌نویسی تخصصی حوزه انرژی، داده تولید، صورت‌های مالی، اسناد ثبتی، وضعیت فعلی مسئولیت‌ها و شاخص‌های عملیاتی باید بر روایت‌های غیرقابل اتکا تقدم داشته باشند. اگر شرکتی در یک بازه مشخص از ظرفیت طراحی عبور کرده، تولید روزانه تاریخی ثبت کرده و سود عملیاتی قابل توجه داشته است، نقد آن نیز باید از مسیر همین شاخص‌ها عبور کند؛ نه از مسیر حاشیه‌سازی‌های فاقد پیوند روشن با عملکرد واقعی.

در کنار این مسائل، بازدید فرماندار عسلویه از پتروشیمی مرجان در دهم تیرماه نیز حاوی پیام قابل‌توجهی بود. اسکندر پاسالار، فرماندار شهرستان عسلویه با حضور در این مجتمع و دیدار با حسین عباس‌زاده از تلاش کارکنان مرجان در مسیر تحقق اهداف تولیدی قدردانی کرد. بنا بر روایت روابط عمومی شرکت، او صنعت پتروشیمی را یکی از پایه‌های مهم توسعه اقتصادی کشور دانسته و فعالیت مجتمع‌هایی مانند مرجان را حاصل تلاش نیروهای متخصص و متعهد ارزیابی کرده‌است. این نوع حضورهای میدانی، زمانی تاثیرگذارتر می‌شود که بتواند میان صنعت، مدیریت محلی و جامعه پیرامونی، پیوندی واقعی و مستمر ایجاد کند.

عباس‌زاده نیز در این دیدار، نیروی انسانی را محور اصلی موفقیت‌های مرجان معرفی کرده و بر همدلی، توان متخصصان داخلی و کار تیمی تاکید داشته است. این تاکید از این نظر مهم است که در مجتمع‌های بزرگ فرایندی، تجهیزات و فناوری هرچند تعیین‌کننده‌اند، اما بدون نیروی انسانی ماهر، نظام نگهداشت دقیق، واکنش سریع به اختلال‌ها و فرهنگ سازمانی منسجم، به نتیجه پایدار نمی‌رسند. رکورد تولید روزانه ۵۳۰۰ تن متانول، در نهایت محصول کار جمعی اتاق کنترل، واحدهای عملیاتی، تعمیرات، برنامه‌ریزی، بازرگانی، ایمنی و مدیریت است.

اکنون پرسش اصلی این است که مرجان پس از ثبت این رکورد، در چه مسیری باید حرکت کند. عبور از ظرفیت طراحی، اگر به یک روند پایدار تبدیل شود، می‌تواند جایگاه این شرکت را در صنعت متانول کشور تقویت کند؛ اما پایداری این موفقیت نیازمند پیش‌شرط‌هایی چون استمرار تامین خوراک، مراقبت از تجهیزات، ارتقای نظام تعمیرات پیشگیرانه، حفظ کیفیت محصول، توسعه بازارهای فروش و توجه جدی به زنجیره ارزش است. صنعت متانول در جهان با رقابت شدید و نوسان قیمت روبه‌روست و تولیدکننده‌ای موفق‌تر خواهد بود که فقط به حجم تولید تکیه نکند، بلکه بهره‌وری، بازار و آینده‌نگری را هم‌زمان پیش ببرد.

پتروشیمی مرجان امروز با تولید سالانه یک میلیون و ۶۵۰ هزار تن متانول، در قلب منطقه ویژه اقتصادی پارس، یکی از بازیگران مهم صنعت پتروشیمی ایران است. رکورد تولید ۱۰۵ درصدی در سه‌ماهه نخست ۱۴۰۵ و ثبت تولید روزانه ۵۳۰۰ تن، تصویری از توان فنی و مدیریتی این مجتمع ارائه می‌دهد که اگر با شفافیت اطلاعاتی، توسعه پایدار، مسئولیت اجتماعی و حرکت به سمت ارزش‌افزوده بالاتر همراه شود، می‌تواند مرجان را از یک تولیدکننده بزرگ متانول به یک بازیگر اثرگذارتر در اقتصاد انرژی جنوب تبدیل کند.

در نهایت، رکورد مرجان را باید در شرایطی سنجید که صنعت زیر فشار محدودیت‌ها، نیازمند بهره‌وری بیشتر، مدیریت دقیق‌تر و روایت‌های مستندتر است. این دستاورد، اگرچه به نام یک شرکت ثبت شده، اما در معنای وسیع‌تر، نشانه‌ای از ظرفیت نیروی انسانی متخصص و امکان عبور از سقف‌های تعیین‌شده در صنعت پتروشیمی کشور است.