وقتی متخصصان داخلی پای کار می‌آیند

بامداد جنوب: اورهال در صنعتی که پایداری تولید، کیفیت محصول و سودآوری مستمر، بیش از هر زمان دیگری به سلامت تجهیزات و انضباط عملیاتی وابسته شده، بخشی از استراتژی کلان شرکت‌ها برای حفظ مزیت رقابتی، کاهش ریسک و تضمین آینده تولید به‌شمار می‌رود. تجربه صنعت پتروشیمی ایران نشان داده، آن دسته از شرکت‌هایی که تعمیرات اساسی را نه به‌عنوان هزینه، بلکه به‌مثابه سرمایه‌گذاری راهبردی تعریف کرده‌اند، توانسته‌اند در بزنگاه‌های بحرانی، عملکردی فراتر از انتظار ثبت کنند. پتروشیمی پردیس، امروز یکی از شاخص‌ترین نمونه‌های این رویکرد است.

پتروشیمی پردیس در شرایطی توانسته رکوردهای تازه‌ای در تولید، فروش و سودآوری به‌جا بگذارد که صنعت پتروشیمی با مجموعه‌ای از چالش‌های هم‌زمان مواجه است؛ از محدودیت خوراک و ناترازی انرژی گرفته تا نوسانات نرخ ارز و افت‌وخیز بازار جهانی کودهای شیمیایی. با این حال، مدیریت هوشمندانه تعمیرات اساسی و برنامه‌ریزی دقیق اورهال در این شرکت، نقشی کلیدی در ارتقای کیفیت عملیات، افزایش ضریب اطمینان تولید و آمادگی عبور از بحران‌ها ایفا کرده است.

اورهال موفق فاز نخست مجتمع پتروشیمی پردیس که با مشارکت منسجم واحدهای عملیاتی، فنی و پشتیبانی و در بازه‌ای ۲۸ روزه به پایان رسید، نقطه اتکایی برای بازگشت مطمئن این فاز به مدار تولید و تثبیت روند رو به رشد شرکت به‌شمار می‌رود. نتیجه این انضباط عملیاتی، در عملکرد مالی و عملیاتی پردیس به‌وضوح قابل مشاهده است؛ جایی که رشد تولید، جهش فروش و افزایش درآمد صادراتی، هم‌زمان با حفظ پایداری واحدها محقق شده است.

نگاهی به آمارهای رسمی، این پیوند میان اورهال، بهره‌وری و سودآوری را به‌خوبی نشان می‌دهد. رشد ۱۴۳ درصدی درآمدهای عملیاتی، افزایش ۱۷۰ درصدی سود ناخالص و دو برابر شدن سود خالص در دوره‌های اخیر، بیانگر آن است که پردیس توانسته از دل عملیات اصلی خود ارزش‌آفرینی کند؛ ارزشی که ریشه در آمادگی فنی واحدها، کاهش توقف‌های ناخواسته و استفاده بهینه از ظرفیت تولید دارد. این دستاوردها در کنار ثبت بالاترین نرخ بازده حقوق صاحبان سهام (ROE) در رتبه‌بندی IMI-100، جایگاه پردیس را به‌عنوان یکی از اثرگذارترین شرکت‌های صنعتی کشور تثبیت کرده است.

موفقیت‌های اخیر پردیس، به‌ویژه آنچه در «دی‌ماه طلایی» این شرکت رقم خورد، بیش از هر چیز نشان می‌دهد که اورهال هدفمند چگونه می‌تواند در شرایط بحران، به ابزار مدیریت ریسک تبدیل شود. در حالی که قطعی کامل گاز یک فاز و کاهش ظرفیت دو فاز دیگر می‌توانست تولید را به‌شدت تحت‌تأثیر قرار دهد، آمادگی فنی و انعطاف‌پذیری عملیاتی شرکت، به رشد تولید، جهش فروش و افزایش سه‌برابری درآمد صادراتی انجامید؛ رخدادی که بدون پشتوانه تعمیرات اساسی دقیق و پیش‌نگرانه، دست‌یافتنی نبود.

در همین چارچوب، افزایش سود هر سهم (EPS) به ۲,۳۳۵ تومان در یک دوره سه‌ماهه و برنامه افزایش سرمایه از محل سود انباشته با تائید حسابرس، نشان می‌دهد که دستاوردهای فنی پردیس، مستقیماً به ارزش پایدار برای سهامداران تبدیل شده است. این هم‌افزایی میان اورهال، بهره‌وری و عملکرد مالی، پردیس را به یکی از قابل‌اتکاترین نمادهای بنیادی بازار سرمایه بدل کرده است.

مجموع این شواهد، بیانگر این است که در صنعت پتروشیمی امروز، موفقیت از دل تصمیم‌های فنی درست بیرون می‌آید. پتروشیمی پردیس با نگاهی راهبردی به اورهال و کیفی‌سازی فعالیت‌ها، نشان داده که چگونه می‌توان هم‌زمان پایداری تولید، رشد فروش و سودآوری را محقق کرد؛ مسیری که الگوی قابل اتکایی برای سایر بازیگران صنعت پتروشیمی کشور ترسیم می‌کند.

این نگاه راهبردی، به‌ویژه در اجرای اورهال فاز یک مجتمع پردیس جلوه‌ای عینی یافت؛ عملیاتی که با صرف حدود ۲۰۰ هزار نفرساعت کار تخصصی، اجرای بیش از هشت‌هزار ردیف کاری و سه‌هزار دستور کار، بدون کوچک‌ترین حادثه و با رعایت کامل الزامات ایمنی به پایان رسید. در این دوره، بیش از ۷۰ تجهیز ثابت و ۳۰ تجهیز دوار تحت تعمیرات اساسی، تست و بازرسی قرار گرفت تا سطح پایداری تولید، ایمنی واحدها و بهره‌وری مجتمع به شکلی محسوس ارتقا یابد؛ اقدامی که امروز بحق به‌عنوان یکی از نمونه‌های موفق مدیریت فنی و عملیات ایمن در صنعت پتروشیمی ایران شناخته می‌شود.

در این باره مدیرعامل پتروشیمی پردیس با تأکید بر انجام ایمن و موفق این عملیات گفت: اورهال فاز یک در کمال صحت و سلامت کارکنان و بدون هیچ‌گونه حادثه‌ای انجام شد. با توجه به کاهش گاز و خروج اجباری واحد از سرویس، از این فرصت استفاده کردیم تا تعمیراتی که در زمان بهره‌برداری امکان اجرای آن‌ها وجود نداشت، انجام شود.

به گفته عبدالرحیم قنبریان، تعویض کاتالیست برخی راکتورها با استفاده از کاتالیست‌های ایرانی از مهم‌ترین اقدامات بود. این اقدام با هدف افزایش بهره‌وری و تداوم تولید انجام شد.

وی همچنین به‌روزرسانی کامل سیستم‌های کنترل و ابزار دقیق شامل FCS و ESD را از اقدامات شاخص این اورهال برشمرد و تصریح کرد: این پروژه به‌صورت صفر تا صد به همت متخصصان داخلی مجتمع اجرا شد و ضمن رفع چالش تأمین قطعات قدیمی، موجب ارتقای امنیت شبکه و پایداری سیستم‌های کنترلی شد.

معاون تولید و عملیات پتروشیمی پردیس نیز با اشاره به الزامات لایسنسورها و سازندگان تجهیزات گفت: فازهای تولیدی پردیس تقریباً هر سه سال یک‌بار وارد تعمیرات اساسی می‌شوند. اورهال امسال با جلسات منظم و برنامه‌ریزی دقیق پیش از آغاز عملیات و هم‌زمان با محدودیت‌های گازی کشور اجرا شد تا کمترین افت تولید در سال مالی رقم بخورد.

سعادت معتمدی با اشاره به اقدامات شاخص صورت‌گرفته در اورهال این شرکت توضیح داد: تعویض کاتالیست راکتور متانیتور واحد آمونیاک پس از ۲۰ سال بهره‌برداری، شست‌وشوی شیمیایی مبدل واحد اوره برای بهبود راندمان انرژی و انجام روتین کمپرسورهای ریفریج، واحد  آمونیاک از جمله اقداماتی بود که برای نخستین‌بار انجام شد. همچنین روتین فلرهای گرم و سرد مجتمع که بیش از یک دهه انجام نشده بود، اجرا شد.

همچنین محمدعلی ملکی، مدیر تعمیر و نگهداشت این شرکت نیز درباره فرایند اورهال بیان کرد: تمام فعالیت‌ها بر اساس برنامه زمان‌بندی شامل تجهیزات ثابت، ماشینری، برق، ابزار دقیق، پایپینگ، شیرهای صنعتی، رنگ و عایق، سیویل و کارهای کارگاهی انجام شد و با وجود برخی تاخیرها به‌دلیل شرایط جوی و کشف ایرادات پیش‌بینی‌نشده، با تلاش شبانه‌روزی کارکنان، اورهال طبق برنامه به پایان رسید.

رئیس برنامه‌ریزی تعمیرات پتروشیمی پردیس هم تجربه بالای نیروی انسانی را نقطه قوت اورهال دانست و گفت: تجربه نیروهای بخش‌های تعمیرات، بهره‌برداری، مهندسی، HSE و پشتیبانی موجب شد چالش‌ها سریع شناسایی و راهکارهای فنی به موقع اجرا شود.

سهیل مومن‌زاده افزود: در این دوره بیش از ۷۰ تجهیز ثابت شامل راکتورها، مبدل‌ها، درام‌ها، تانک‌ها و فلر استک‌ها و بیش از ۳۰ تجهیز دوار شامل کمپرسورها، پمپ‌ها و فن‌ها تحت تعمیرات و بازرسی قرار گرفت و بیش از سه هزار دستور کار اجرایی شد.

در پایان این گزارش باید یادآور شد آنچه امروز در پتروشیمی پردیس جریان دارد، فراتر از یک مجموعه عملکرد فنی یا مالی است؛ روایتی از درک عمیق صنعتی، سرمایه‌گذاری هدفمند بر کیفیت تجهیزات و اعتماد به توان کارشناسی ایرانی. اورهال فاز یک نه‌تنها نقطه‌ی عطفی در تاریخ این مجتمع محسوب می‌شود، بلکه نشانه‌ای از بلوغ مدیریتی و دانایی عملیاتی است که توانسته میان دانش، اجرا و نتیجه‌ی اقتصادی پیوندی واقعی ایجاد کند.

پردیس ثابت کرده است که در دنیای امروز پتروشیمی، سودآوری پایدار و توسعه رقابتی تنها در سایه‌ تصمیم‌های فنی سنجیده، نگهداشت اصولی و مدیریت ایمن عملیات معنا پیدا می‌کند؛ جایی که هر ساعت کار تخصصی و هر اقدام پیشگیرانه در اورهال، به سطر تازه‌ای در دفتر اعتماد صنعت و سرمایه‌ی ملی تبدیل می‌شود. این شرکت در حال تبدیل شدن به نماد بهره‌وری، خوداتکایی و مسئولیت صنعتی ایران است؛ الگویی زنده از آنچه «برخاستن از چرخه تعمیر تا تعالی سازمانی» معنا می‌دهد.