ورود جم به باشگاه ۱۰۰ همتی ها

بامدادجنوب_الهام بهروزی

پتروشیمی جم به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین غول‌های صنعت پلیمری آسیا، فصلی پر فراز و نشیب را در سال ۱۴۰۴ و ابتدای ۱۴۰۵ تجربه کرد. این شرکت در یک بازه زمانی فشرده با ترکیبی از چالش‌های حقوقی، امنیتی و عملیاتی روبه‌رو شد که هر کدام به تنهایی می‌توانست روند تولید یک مجتمع بزرگ را متوقف کند؛ اما جم، با تکیه بر زیرساخت‌های استراتژیک و مدیریت هوشمندانه، نه تنها از این طوفان‌ها عبور کرد، بلکه توانست مسیر رشد خود را نیز حفظ کند.

پرونده حقوقی پیچیده این شرکت با پتروشیمی مهر که به عنوان بزرگ‌ترین پرونده حقوقی تاریخ صنعت پتروشیمی ایران شناخته می‌شود، با پیروزی جم به پایان رسید. این موفقیت، امنیت حقوقی شرکت را تحکیم کرد. در سوی دیگر در تاریخ هفدهم فروردین، واحدهای حیاتی این مجتمع هدف حمله دشمن قرار گرفتند که با آسیب جدی همراه بود. به این بحران امنیتی، خروج شرکت مبین‌انرژی از مدار فعالیت پس از حملات دشمن را نیز باید افزود که تامین یوتیلیتی موردنیاز این شرکت را با چالشی جدی مواجه کرد؛ ولی با وجود همه این فشارها و موانع، موفقیت پتروشیمی جم در مزایده هشتم تیرماه برای تملک پتروشیمی مهر، نقطه عطفی در کارنامه مدیریتی این مجموعه محسوب می‌شود. این پیروزی از عزم راسخ تیم مدیریتی جم برای گذار از دوران بحران پرده برداشت.

بی‌شک مدیریت چنین مجموعه پیچیده‌ای در دل این بحران‌های متوالی، کار ساده‌ای نبود. امیر اکبری، مدیر بومی و نخبه این شرکت با اتکا بر خرد جمعی و پیاده‌سازی متدهای نوین مدیریت بحران، توانست پتروشیمی جم را از این شرایط دشوار به سلامت عبور بدهد. او با تمرکز بر حفظ تاب‌آوری و ایجاد انگیزه در بدنه فنی شرکت، نگذاشت زنجیره تامین و تولید آن برای مدت زیادی دچار گسست شود.

این تلاش‌ها در نهایت در مجمع عمومی سالیانه که روز گذشته (یکشنبه، ۲۱ تیرماه) در تالار رایزن تهران برگزار شد، به شکل مطلوبی بازنمایی شد. امیر اکبری در این مجمع، ضمن تشریح عملکرد درخشان شرکت در سال گذشته، از ثبت رکوردهای تازه در تولید، فروش و سودآوری خبر داد. باید اعتراف کرد که پتروشیمی جم با اجرای برنامه‌های هدفمند بهینه‌سازی، تغییر هوشمندانه ترکیب خوراک، توسعه فعال بازارهای صادراتی و کاهش هزینه‌های سربار، توانست ضمن عبور از ظرفیت اسمی تولید پلی‌اتیلن، دستاوردهای مالی خیره‌کننده‌ای را رقم بزند. بنا بر اعلام مدیرعامل پتروشیمی جم، درآمد شرکت به رقمی فراتر از ۱۰۵ هزار میلیارد تومان رسید و سود خالص ۱۱.۳۴ همتی را برای سهامداران به همراه داشت. این آمار، گویای آن است که مدیریت استراتژیک، حتی در دشوارترین شرایط، می‌تواند مسیر پیشرفت را هموار سازد و پتروشیمی جم را همچنان در قله‌های صنعت پتروشیمی کشور حفظ کند.

اکبری در ادامه با بیان اینکه پتروشیمی جم موفق شده است بیش از ۳۰ درصد بالاتر از ظرفیت اسمی، در تولید پلی‌اتیلن عملکرد داشته باشد، گفت: ظرفیت اسمی تولید پلی‌اتیلن این شرکت ۶۰۰ هزار تن است، اما با اجرای پروژه‌های بهینه‌سازی و صرف کمتر از ۲۰ میلیارد تومان هزینه و همچنین تعویض کاتالیست، تولید به بیش از ۷۴۷ هزار تن رسید که یک رکورد جدید برای این مجتمع محسوب می‌شود.

وی با تاکید بر اینکه در حوزه فروش نیز پتروشیمی جم عملکرد قابل توجهی داشته و درآمد شرکت با رشد بیش از ۴۵ درصدی به بیش از ۱۰۰ همت رسیده است، تصریح کرد: همچنین با تغییر بازارهای هدف صادراتی، برای نخستین بار صادرات به بازارهای تایوان و سودان انجام شد و در کنار آن، بازارهای سنتی نیز حفظ و بازارهای زمینی توسعه یافت

مدیرعامل پتروشیمی جم با اشاره به اینکه سبد فروش داخلی و صادراتی شرکت نیز از نظر حجمی ۲۲ درصد از کل فروش و از نظر ارزشی ۲۸ درصد ارزش‌آفرینی برای شرکت ایجاد کرده است، گفت: همچنین مجموع فروش شرکت بیش از ۴۶ درصد رشد داشته و درآمد عملیاتی به بیش از ۱۰۵ همت رسیده است.

اکبری یادآور شد: سود خالص شرکت نیز به ۱۱.۳۴ همت افزایش یافته که بیانگر رشد ۵۶ درصدی نسبت به سال گذشته است. کاهش هزینه‌ها، اصلاح ترکیب خوراک، تغییر بازارهای هدف و افزایش تولید، مهم‌ترین راهبردهای پتروشیمی جم در سال گذشته بوده که موجب تداوم روند رو به رشد عملکرد شرکت شده است.

مدیرعامل پتروشیمی جم سپس با اشاره به ساختار هزینه‌های شرکت گفت: بهای تمام‌شده محصولات نیز به حدود ۸۵ همت رسید که نسبت به سال قبل ۴۲ درصد رشد داشته است. از این میزان، بیش از ۷۲ درصد مربوط به هزینه خوراک است. یکی از مهم‌ترین دستاوردهای شرکت در حوزه خوراک، اصلاح بخشی از ترکیب خوراک مایع بود که باعث کاهش هزینه‌ها شد و تأثیر مستقیمی بر افزایش سودآوری شرکت گذاشت.

وی همچنین از یک دستاورد فناورانه این شرکت خبر داد و گفت: پتروشیمی جم برای نخستین بار موفق به تولید کاتالیست گرید «درب نوشابه» شده است که اکنون تنها مرحله تست صنعتی آن باقی مانده و پیش‌بینی می‌شود درآمد حاصل از آن در سال جاری در درآمدهای عملیاتی شرکت شناسایی شود.

وی در تشریح برنامه‌های توسعه‌ای پتروشیمی جم در سال پیش‎رو توضیح  داد: بهره‌برداری کامل از پروژه «پادجم» در سه‌ماهه نخست ۱۴۰۶ انجام خواهد شد و پروژه توسعه پلیمر کنگان نیز تا پایان سال ۱۴۰۷ به بهره‌برداری می‌رسد که پیشرفت فیزیکی آن تا این لحظه به ۲۶.۵ درصد رسیده است.

اکبری در خصوص برنامه‌های پیش‌روی شرکت در سال جاری گفت: پتروشیمی جم در راستای افزایش پایداری تولید و کاهش وابستگی به زیرساخت‌های مشترک، اجرای طرح یوتیلیتی متمرکز را در دستور کار قرار داده است و عملیات اجرایی این پروژه در سال جاری آغاز خواهد شد.

در پایان این گزارش اشاره می‌شود که نتایج مجمع سالیانه پتروشیمی جم حاکی از آن است که این شرکت، دوران گذار از بحران‌ها را به مرحله تثبیت تغییر داده؛ چراکه شرایطی که این شرکت در سال گذشته و سه ماه ابتدای امسال با آن مواجه شد، یک شرایط نرمال نبود اما جم با اصلاح ساختار هزینه‌ها و تغییر استراتژی فروش، توانست از حالت منفعل خارج شده و به موقعیت باثبات خود در بازار بازگردد. عبور از ظرفیت اسمی تولید و نفوذ به بازارهای جدیدی همچون تایوان، ثابت می‌کند که جم اکنون با اقتدار بیشتری در بازارهای جهانی حضور دارد.

همچنین با نگاه به پروژه‌های در دست اجرا، می‌توان گفت پتروشیمی جم در حال گذار به مرحله‌ای است که در آن، وابستگی به زیرساخت‌های مشترک به حداقل می‌رسد. اجرای طرح یوتیلیتی متمرکز و بهره‌برداری از پروژه‌های توسعه‌ای مانند «پادجم» و «توسعه پلیمر کنگان»، پتانسیل این مجتمع را برای حفظ رتبه برتر تولید پلی‌اتیلن تضمین می‌کند. با توجه به روند فعلی، انتظار می‌رود پتروشیمی جم در سال‌های آتی با افزایش چشمگیر سهم صادراتی، سودآوری خود را در سطح جدیدی از پایداری تثبیت کند.