رکورد بی‌سابقه پتروشیمی جم در تولید پلی‌اتیلن

بامدادجنوب_حجت عبداللهی‌پور

پتروشیمی جم در روزهایی که صنعت پتروشیمی کشور با چالش‌های رکود جهانی، محدودیت‌های زیرساختی و نوسانات شدید بازار انرژی دست و پنجه نرم می‌کند، بار دیگر نام خود را به‌عنوان یکی از نمادهای تاب‌آوری و موفقیت ملی بر سر زبان‌ها انداخته است. این مجتمع عظیم که به اختصار JPC شناخته می‌شود، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان الفین در جهان و از طرح‌های توسعه‌ای شاخص شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران در منطقه آزاد پارس (عسلویه) به شمار می‌رود؛ طرحی که از سال ۱۳۷۸ با هدف تولید الفین‌ها و پلی‌اتیلن‌های سنگین و سبک خطی پایه‌گذاری شد و امروز به یکی از ارکان اصلی زنجیره مگاپروژه‌های جنوب تبدیل شده است.

اما نقطه‌ عطف تازه در تاریخ این مجتمع عظیم از شهریورماه ۱۴۰۴ رقم خورد؛ زمانی که مدیریت مجموعه به امیر اکبری، نخبه و متخصص بومی صنعت پتروشیمی واگذار شد. از همان آغاز دوره‌ مدیریتی او، تحول در رویکردها، ساختار تصمیم‌گیری و بهره‌برداری از خطوط تولید، آغازگر یک مسیر صعودی در تولید، فروش و درآمد بود؛ مسیری که در کمتر از یک فصل، پتروشیمی جم را به موفقیتی تاریخی رساند.

اکبری با تمرکز بر مدیریت هوشمند منابع خوراک، کاهش توقف‌های ناخواسته و پیاده‌سازی راهکارهای فنی سریع‌الاثر توانست «جم» را به تنها شرکت گروه الفین و پلیمر با رشد هم‌زمان تولید و درآمد تبدیل کند؛ رشدی چشمگیر که با جهش ۱۱۶ درصدی درآمد نسبت به مدت مشابه سال گذشته خود را نمایان ساخت. این عملکرد در شرایطی رقم خورد که بسیاری از رقبای داخلی و حتی منطقه‌ای، با افت تولید مواجه بودند.

آنچه امروز در پتروشیمی جم جریان دارد، صرفا یک روند مثبت اقتصادی نیست، بلکه نشانه‌ای از تحول در الگوی مدیریت صنعتی جنوب کشور است. این مجتمع با بهره‌گیری از ظرفیت‌های بومی و اتکا به دانش فناورانه داخلی، توانسته تصویر تازه‌ای از پتروشیمی ایرانی در بازار جهانی ترسیم کند؛ تصویری مبتنی بر مدیریت هدفمند، بهره‌وری پایدار و رویکرد صادرات‌محور.

در سایه این رویکرد، «جم» توانست برای دومین ماه پیاپی صدر جدول تولیدکنندگان «الفین و پلیمر» کشور را حفظ و جایگاه خود را در بازارهای بین‌المللی تثبیت کند. این رکوردها، تنها اعداد و آمار نیستند؛ بلکه نشانه‌ای روشن از احیای اعتماد به توان ملی در یکی از دشوارترین دوره‌های اقتصادی صنعت پتروشیمی‌ هستند.

امیر اکبری با عملکرد صحیح و تصمیم‌گیری‌های چابک نه تنها منتقدان و شبه‌رسانه‌های باج‌خواه را به سکوت کشانده، بلکه توانسته «جم» را از مرحله‌ مدیریت مصرف به مرحله‌ خلق ارزش افزوده و توسعه هوشمندانه بازار برساند. نتیجه‌ این رویکرد، جهشی است که نه‌تنها توازن تولید را به مجتمع بازگردانده، بلکه زمینه‌ساز ورود دوباره «جم» به مدار رقابت منطقه‌ای در بازارهای الفین و پلیمر شده است.

در کنار این تحولات مدیریتی و رکوردهای چشمگیر تولید و فروش، رویکرد پژوهش‌محور پتروشیمی جم نیز در سال ۱۴۰۴ چهره‌ای تازه به خود گرفته است. در جریان ارزیابی دوره‌ای واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) بنگاه‌های اقتصادی کشور، واحد تحقیق و توسعه این مجتمع موفق به دریافت گواهینامه توانمندی تحقیق و توسعه با رتبه دوم (پیشرفته) در حوزه صنایع پتروشیمی شد؛ جایگاهی که حاصل تلاش خستگی‌ناپذیر کارشناسان متخصص، سرمایه‌گذاری هدفمند در زیرساخت‌های پژوهشی و تمرکز بر خلق ارزش افزوده فناورانه است.

این ارزیابی از سوی سازمان پژوهش‌های علمی و صنعتی ایران و با حضور میدانی تیم کارشناسی در پایان سال ۱۴۰۳ انجام شد؛ بررسی مستندات، پروژه‌ها و توان فنی مجموعه نشان داد که «جم» امروز علاوه بر رکوردهای اقتصادی، در مسیر بلوغ علمی و پژوهشی نیز گام‌های بلند برداشته است. این موفقیت بیانگر رشد پایدار فعالیت‌های تحقیقاتی و نقش مؤثر شرکت در بومی‌سازی فناوری‌های استراتژیک است؛ چشم‌اندازی که با تداوم حمایت مدیران ارشد، تشویق پژوهشگران نوآور و توجه به ایده‌های مشتریان، می‌تواند ادامه‌ مسیر درخشان توسعه صنعتی را رقم بزند.

در همین امتداد، ۱۰ آبان‌ماه ۱۴۰۴ شاهد امضای یکی از بزرگ‌ترین تفاهم‌نامه‌های حمل داخلی کشور میان پتروشیمی جم و شرکت حمل‌ونقل فجر جهاد بودیم. این قرارداد، در چارچوب سیاست هم‌افزایی شرکت‌های زیرمجموعه صندوق بازنشستگی کشوری، به امضای امیر اکبری و احمد غلامحسین رسید و شامل حمل ۸۰ هزار تن از محصولات پتروشیمی جم از انبار عسلویه به مقاصد مختلف سراسر کشور است. بر پایه استراتژی جدید «جم» مبنی بر تمرکز بر بازارهای صادراتی با حاشیه سود بالا و توسعه بازار زمینی (Land Market)، استفاده از ظرفیت انبارهای عمومی و لجستیک صندوق بازنشستگی کشوری در دستور کار قرار گرفته است تا حلقه‌ی زنجیره ارزش سهامدار اصلی، منسجم‌تر و سودآورتر عمل کند.

این همکاری گسترده با شرکت‌های هم‌گروه از جمله صبا جهاد، کارگزار بورس کالا، انبارهای عمومی و خدمات گمرکی ایران، گلف اجنسی، پرشین گلف، کربن ایران، شیمیایی فرآورد قشم، گروه هتل‌های هما، کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران و شرکت ملی نفتکش، بار دیگر نشان می‌دهد که پتروشیمی جم نه‌تنها در عرصه تولید، بلکه در زمینه پژوهش، مدیریت زنجیره تأمین و اقتصاد درون‌گروهی نیز به الگویی موفق از توسعه بومی و مدیریت هم‌افزا در جنوب کشور تبدیل شده است. به‌دنبال همین جریان هم‌افزایی و انسجام مدیریتی، عملکرد مالی شرکت نیز مسیر رشد مداوم را تجربه کرد؛ موفقیت‌های پتروشیمی جم در سال ۱۴۰۴ تنها به رکورد تولید و دستاوردهای فناورانه محدود نماند، بلکه این روند صعودی در حوزه مالی با جهش خیره‌کننده‌ای در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ تداوم یافت. بر اساس گزارش‌های مالی منتشرشده، سود عملیاتی شرکت نسبت به دوره مشابه سال گذشته بیش از ۵۰ درصد رشد نشان می‌دهد؛ رشدی که نتیجه‌ ترکیب هوشمندانه سیاست‌های نوین فروش، چابک‌سازی فرآیندهای تولید و تمرکز بر صادرات محصولات با ارزش افزوده بالا بوده است. استمرار این روند در کنار دستاوردهای تحقیق و توسعه و گسترش همکاری‌های لجستیکی، بیانگر آن است که پتروشیمی جم با اتکا به مدیریت کارآمد و ظرفیت فنی نیروهای خود، اکنون نه‌تنها در مدار تولید، بلکه در تحلیل اقتصادی نیز به الگویی از رشد پایدار و سودآوری بومی در صنعت پتروشیمی کشور تبدیل شده است.

شرکت پتروشیمی جم با ثبت درآمد عملیاتی ۴۶.۴ هزار میلیارد تومان در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، عملکردی درخشان را به نمایش گذاشت. این رقم نشانگر رشد ۴۷ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل است؛ رشدی که با وجود افزایش ۴۵ درصدی بهای تمام‌شده تولید، همچنان توانست سود ناخالص ۹.۷ هزار میلیارد تومانی را به همراه داشته باشد رشدی معادل ۵۲ درصد نسبت به سال پیش.

بررسی صورت‌های مالی میان‌دوره‌ای شرکت پتروشیمی جم نشان می‌دهد که سود عملیاتی شرکت به ۶.۳ هزار میلیارد تومان رسیده که نسبت به دوره مشابه سال ۱۴۰۳، افزایشی ۵۰ درصدی دارد. این رقم در شرایطی به‌دست آمده که بازار محصولات پلیمری کشور با نوسانات قیمت خوراک و رکود نسبی صادرات همراه بوده است.

به عقیده کارشناسان انرژی، اجرای طرح‌های بهینه‌سازی تولید و افزایش بهره‌وری واحدهای الفین و پلی‌اتیلن نقشی کلیدی در حفظ حاشیه سود این پتروشیمی ایفا کرده‌اند. در این بازه شش ماهه، سود خالص ۴.۸ هزار میلیارد تومانی به ثبت رسیده است؛ رقمی که با توجه به رشد هزینه‌های تأمین مالی و استهلاک، نشان از مدیریت متعادل منابع دارد. ترکیب رشد فروش صادراتی و کنترل هزینه‌های اداری و عمومی، باعث حفظ تراز مثبت عملکردی در نیمه نخست سال شده است.

تمرکز جم در نیمه دوم سال نیز بر تثبیت ظرفیت تولید و بهبود نسبت تبدیل محصولات میانی خواهد بود؛ موضوعی که در صورت ثبات نرخ خوراک می‌تواند سودآوری شرکت را وارد فاز تازه‌ای کند. نتایج نیمه نخست ۱۴۰۴ نشان می‌دهد پتروشیمی جم نه‌تنها توانسته از فشارهای بازار عبور کند، بلکه مسیر رشد سودآور را با شیبی پایدار دنبال می‌کند. نمادی از بازگشت تدریجی انضباط مالی و اتکای هوشمندانه‌تر بر منابع داخلی تولید.

در تازه‌ترین اتفاق، پتروشیمی جم با دستیابی به بیش از ۷۳ هزار تن تولید پلی‌اتیلن در شهریور و مهرماه ۱۴۰۴، موفق شد رکوردی تاریخی و بی‌سابقه از زمان راه‌اندازی این مجتمع ثبت کند. این دستاورد، نشان‌دهنده‌ جهش کیفی و استمرار رشد پایدار تولید در مسیر تحقق اهداف برنامه‌ای مجتمع است.

به گزارش روابط‌عمومی و امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی جم، ثبت این رکورد کم‌نظیر، حاصل تمرکز مستمر بر پایداری عملیاتی، بهبود شرایط فرایندی و رفع محدودیت‌های فنی در واحدهای تولیدی است. پس از رفع مشکل درایر گرید فیلم، تولید مداوم دو گرید فیلم به مدت یازده روز متوالی و تحقق بیش از ده هزار تن محصول انجام شد؛ اقدامی که به‌عنوان یک رکورد روزانه و فرایندی، نقش تعیین‌کننده‌ای در دستیابی به این موفقیت ایفا کرد.

عملکرد تحلیلی هفت‌ماهه نخست سال جاری نیز مؤید رشد تولید در تمامی محصولات کلیدی مانند اتیلن، پلی‌اتیلن‌های سنگین و سبک خطی، و بوتادین است. تمرکز مجتمع بر تثبیت شرایط پایدار، استفاده حداکثری از ظرفیت تجهیزات و بهبود بهره‌وری، بستر تحقق چنین رکورد تاریخی را فراهم کرده است.

این موفقیت نه‌تنها بالاترین میزان تولید پلی‌اتیلن از بدو راه‌اندازی مجتمع به شمار می‌رود، بلکه نشان می‌دهد پتروشیمی جم در شرایط رقابتی و محدودیت‌های عملیاتی، توانسته مسیر رشد منطقی و برنامه‌محور خود را حفظ کند و تبدیل به یکی از الگوهای موفق تولید پایدار در صنعت پتروشیمی کشور شود.

پتروشیمی جم با تکیه بر توان فنی متخصصان ایرانی، پایداری فرایندها و نگاه راهبردی به افزایش بهره‌وری، استمرار رشد تولید و ارتقای رکوردهای تاریخی را در ادامه سال ۱۴۰۴ در دستور کار دارد.