بازگشت یک مگاپروژه به مسیر پیشرفت

بامداد جنوب: شرکت توسعه پلیمر کنگان به‌عنوان فاز سوم پتروشیمی جم یکی از کلان‌پروژه‌های صنعت پتروشیمی کشور به‌شمار می‌رود که در سال ۱۳۹۷ با ایجاد آن موافقت شد و به ثبت رسید. این طرح پس از دو سال در سال ۱۳۹۹ کلنگ‌زنی شد اما عملا تلاشی برای اجرای آن دیده نشد تا اینکه با سپردن سکان مدیریت آن به امیر اکبری، از متخصصان بومی صنعت پتروشیمی در سال ۱۴۰۲ روند فعالیت آن وارد مرحله‌ای تازه شد. اکبری با همراهی مدیران صندوق بازنشستگی کشوری و هلدینگ صباانرژی توانست این پروژه مهم را از رکود خارج کرده و روند اجرایی آن را فعال کند.

او با تکیه بر توان تیم‌های فنی و مهندسی متخصص و خوشنام در صنعت پلیمر و پتروشیمی ایران، فرایند پیشبرد این طرح را با شتاب بیشتری دنبال کرد و زمینه‌های لازم برای اجرای عملیاتی آن را فراهم ساخت. اکبری در شهریور ۱۴۰۴ مدیریت شرکت پتروشیمی جم را نیز برعهده گرفت که به‌عنوان یکی از غول‌های صنعت پلیمر در خاورمیانه شناخته می‌شود. با این حال، او در همان روزهای نخست مدیریت خود در این مجموعه بزرگ، از پیگیری طرح توسعه پلیمر کنگان غافل نشد و آن را یکی از مهم‌ترین پروژه‌های صنعت پتروشیمی کشور در تکمیل زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی و ایجاد اشتغال پایدار برای نیروهای بومی منطقه دانست و بر تسریع روند اجرای آن تاکید کرد.

به اعتقاد بسیاری از کارشناسان حوزه انرژی، امیر اکبری از معدود مدیران بومی صنعت پتروشیمی ایران است که با فعال‌سازی مگاپروژه‌ای مانند شرکت توسعه پلیمر کنگان در منطقه پارس ۲، اهمیت بهره‌گیری از توان مدیریتی و تخصصی نیروهای بومی را در پیشبرد پروژه‌های بزرگ صنعتی به‌خوبی نشان داده است. این مدیر که به دلیل شایسته‌گزینی، بومی‌گرایی و تخصص‌محوری در انتصاب‌ها شناخته می‌شود، در مدت کوتاهی در رسانه‌ها به‌عنوان الگویی موفق در مدیریت صنعتی مطرح شد. او با اتکا به مشورت‌های تخصصی و نگاه حرفه‌ای، از ظرفیت نخبگان و نیروهای بومی کارآمد در صنعتی بهره گرفت که پیش از این کمتر امکان حضور گسترده نیروهای محلی در آن فراهم بود. در نتیجه، بخش قابل‌توجهی از مدیران ارشد، میانی و کارکنان در پتروشیمی جم و شرکت‌های زیرمجموعه‌ آن از میان نیروهای بومی و متخصص انتخاب شده‌اند.

البته این رویکرد بدون حاشیه نیز نبوده است. اکبری در برخی موارد به دلیل همین انتصاب‌ها با هجمه‌هایی از سوی برخی شبه‌رسانه‌ها و جریان‌های فیک‌نیوز مواجه شده، اما در مقابل، بسیاری از رسانه‌های حرفه‌ای و فعالان حوزه انرژی عملکرد او را نمونه‌ای از مدیریت سازنده و کارآمد در صنعت پتروشیمی کشور ارزیابی می‌کنند که حتی فشارها و انتقادهای برخی چهره‌های سیاسی نیز نتوانسته بر روند اقدامات و برنامه‌های او در توسعه این صنعت تاثیر منفی بگذارد.

اکبری در عمل نشان داده است که توسعه صنعت پتروشیمی و پلیمر ایران می‌تواند همزمان با توسعه پایدار، تقویت زنجیره ارزش، گسترش بازار کار و ایجاد فرصت‌های شغلی برای نیروهای بومی پیش برود؛ رویکردی که بر پایه تخصص، تجربه و دانش حرفه‌ای استوار است و می‌تواند الگویی برای مدیریت پروژه‌های بزرگ صنعتی در کشور باشد.

در همین چارچوب، او با انتخاب علی قاسم‌زاده برای مدیریت شرکت توسعه پلیمر کنگان تلاش کرد هدایت این طرح کلان را به مدیری بسپارد که علاوه بر شناخت دقیق از پروژه‌های بزرگ صنعتی، با سازوکارهای فنی و مهندسی پروژه‌های پتروشیمی نیز آشنایی کامل دارد. این انتخاب از نگاه بسیاری از فعالان صنعت، تصمیمی مبتنی بر تخصص و تجربه بود تا روند پیشبرد پروژه با رویکردی مهندسی و حرفه‌ای ادامه پیدا کند.

قاسم‌زاده نیز در مدت حضور خود در این شرکت، همسو با سیاست‌های مدیریتی اکبری، تلاش کرده با ساماندهی تیم‌های فنی و مهندسی و ایجاد هماهنگی میان بخش‌های مختلف اجرایی، مسیر پیشرفت این مگاپروژه را هموار سازد. تمرکز بر برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص و پیگیری مستمر روند اجرایی طرح از جمله اقداماتی است که در دوره مدیریت او مورد توجه قرار گرفته و باعث شده پروژه توسعه پلیمر کنگان با وجود پیچیدگی‌های فنی و اجرایی، روندی رو به جلو را تجربه کند.

با این حال، در میانه مسیر اجرای این طرح، وقوع جنگ ۴۰ روزه رمضان شرایطی متفاوت را برای بسیاری از صنایع کشور رقم زد و بخش قابل‌توجهی از پروژه‌های صنعت پتروشیمی نیز با محدودیت‌هایی در اجرا مواجه شدند. در همین مقطع، در ۱۷ فروردین بخشی از مجموعه پتروشیمی جم نیز هدف حمله دشمن صهیونیستی قرار گرفت و خساراتی به آن وارد شد که این اتفاق به‌طور طبیعی بر روند فعالیت این مجموعه بزرگ تاثیر سوئی گذاشت.

با وجود این شرایط دشوار، اکبری با رویکردی مسئولانه تلاش کرد از آسیب‌های انسانی و اجتماعی جلوگیری کند. در حالی که بخش‌قابل توجهی از فعالیت صنعت پتروشیمی کشور تحت تاثیر شرایط جنگی قرار گرفته بود و حتی گفته می‌شد حدود ۷۰ درصد از فعالیت‌های این صنعت با محدودیت مواجه شده است، اما با تدبیر امیر اکبری هیچ‌گونه تعدیل نیرویی در پتروشیمی جم و شرکت‌های زیرمجموعه آن از جمله شرکت توسعه پلیمر کنگان رخ نداد؛ تصمیمی که حفظ امنیت شغلی کارکنان را در اولویت قرار داد و نشان داد مدیریت این مجموعه در کنار توجه به توسعه صنعتی، مسئولیت اجتماعی خود را نیز مدنظر دارد.

در همین حال، قاسم‌زاده و تیم مدیریتی پروژه تلاش کردند با مدیریت شرایط و حفظ انسجام تیم‌های اجرایی، زمینه ادامه فعالیت این طرح راهبردی را فراهم کنند تا پروژه از مسیر اصلی خود خارج نشود. بر همین اساس، طرح توسعه پلیمر کنگان که با هدف اجرای زنجیره PDH/PP/ACN/MET & Utility طراحی شده، پس از عبور از چالش‌های اخیر بار دیگر در مسیر پیشرفت قرار گرفته است. بی‌تردید تداوم اجرای این پروژه نه‌تنها برای صنعت پتروشیمی کشور اهمیت دارد، بلکه در اقتصاد منطقه و ایجاد اشتغال پایدار برای نیروهای بومی نیز نقشی تعیین‌کننده ایفا می‌کند. در همین راستا، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت توسعه پلیمر کنگان با محوریت بررسی عملکرد مالی و روند پیشرفت پروژه‌های این شرکت برگزار شد؛ نشستی که در آن بر تداوم پیشبرد این طرح راهبردی تاکید شد.

به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت توسعه پلیمر کنگان، این مجمع با حضور رئیس مجامع شرکت پتروشیمی جم، معاون مالی و اداری پتروشیمی جم، نمایندگان صندوق بازنشستگی کشوری و هلدینگ صبا انرژی، مدیرعامل و اعضای هیات‌مدیره شرکت، بازرس قانونی، نماینده سازمان حسابرسی و همچنین امیر اکبری مدیرعامل پتروشیمی جم برگزار شد.

در این نشست، علاوه بر بررسی و تصویب صورت‌های مالی سال منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۲، آخرین وضعیت پروژه‌های در دست اجرا، روند پیشرفت طرح توسعه پلیمر کنگان و برنامه‌های توسعه‌ای آینده شرکت نیز مورد ارزیابی قرار گرفت. موضوعاتی که نشان می‌دهد این پروژه همچنان یکی از اولویت‌های اصلی در راهبردهای توسعه‌ای پتروشیمی جم و سهامداران آن به شمار می‌رود.

در ابتدای جلسه، گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی درباره صورت‌های مالی قرائت شد و پس از ارائه توضیحات تکمیلی از سوی مدیران شرکت و پاسخ به پرسش‌های مطرح‌شده از سوی سهامداران، صورت‌های مالی سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۲ به تصویب مجمع رسید.

در ادامه این نشست، علی قاسم‌زاده مدیرعامل و نایب‌رئیس هیات‌مدیره شرکت توسعه پلیمر کنگان، گزارشی از عملکرد شرکت و آخرین وضعیت پیشرفت پروژه ارائه کرد. وی با تشریح اقدامات انجام‌شده در حوزه‌های مهندسی، تامین تجهیزات و برنامه‌ریزی اجرایی، بر عزم مجموعه مدیریتی و تیم‌های فنی برای پیشبرد این پروژه بزرگ صنعتی تاکید کرد.

قاسم‌زاده در سخنان خود توسعه پلیمر کنگان را یکی از طرح‌های مهم صنعت پتروشیمی کشور در مسیر تکمیل زنجیره ارزش دانست و گفت که با بهره‌گیری از ظرفیت‌های فنی و تخصصی موجود، همراهی سهامداران و حمایت پتروشیمی جم، اجرای پروژه با جدیت در حال پیگیری است. به گفته وی، برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده با هدف تسریع در روند اجرایی طرح و حرکت به سمت تحقق اهداف تعیین‌شده در دستور کار قرار دارد.

در ادامه، مدیرعامل پتروشیمی جم نیز با قدردانی از تلاش‌های مدیران و کارکنان شرکت توسعه پلیمر کنگان، بر اهمیت راهبردی این پروژه در توسعه صنایع پایین‌دستی و افزایش ارزش‌آفرینی در صنعت پتروشیمی کشور تاکید کرد. اکبری توسعه این پروژه را گامی مهم در تکمیل زنجیره تولید محصولات پلیمری و ارتقای جایگاه صنعت پتروشیمی ایران در بازارهای داخلی و خارجی دانست.

بررسی‌های انجام‌شده در این مجمع نشان می‌دهد که با وجود چالش‌هایی که در ماه‌های گذشته پیش روی برخی پروژه‌های صنعتی کشور قرار داشت، طرح توسعه پلیمر کنگان همچنان در دستور کار جدی سهامداران و مدیران قرار دارد و برنامه‌ریزی‌ها برای پیشبرد آن ادامه دارد.

در پایان جلسه نیز سهامداران ضمن بررسی دستور کار مجمع و اتخاذ تصمیمات لازم، بر تداوم حمایت از برنامه‌های توسعه‌ای شرکت توسعه پلیمر کنگان تاکید کردند؛ حمایتی که می‌تواند مسیر تکمیل یکی از پروژه‌های مهم صنعت پتروشیمی کشور را هموارتر کند و در آینده نقش موثری در افزایش ظرفیت تولید، توسعه صنایع پایین‌دستی و ایجاد فرصت‌های شغلی در منطقه ایفا کند.

در پایان این گزارش تاکید می‌شود در نهایت، آنچه در مسیر توسعه پلیمر کنگان رقم خورده، روایت ایستادگی یک پروژه در دل سختی‌هاست؛ اینکه چگونه از رکود عبور کرد، از بحران‌ها گذشت و با تکیه بر توان نیروهای بومی و مدیریت میدانی دوباره جان گرفت. امروز این پروژه امیدی برای اشتغال جوانان منطقه و نشانه‌ای از این باور است که اگر اعتماد به تخصص و اراده محلی وجود داشته باشد، حتی بزرگ‌ترین طرح‌ها هم می‌توانند روی پای خود بایستند و آینده‌ای روشن‌تر برای جنوب کشور رقم بزنند.